En tant que chef d’entreprise ou responsable, ce que vous visez, c’est essentiellement la rentabilité. Les humains n ‘étant pas des machines, on ne peut cependant pas les traiter comme tels. Il est nécessaire d’inclure dans votre management des préoccupations qui semblent parfois bien éloignées de la productivité en tant que telle et qui, pourtant, exerceront un impact direct sur les résultats de votre entreprise.
Business management et évolution personnelle
Dans l’un de ses livres, Carl Rogers souligne que l’on trouve normal de tout apprendre – entendez « en suivant des procédures établies » – mais qu’en revanche, en matière de communication et de relations, tout est laissé en friche et chacun improvise sans se poser de question.
Récemment, j’ai revu un chef d’entreprise que je connais depuis 6 ans.
A l’époque, il débutait, n’avait qu’une assistante et était branché information, procédures, résultats. Et j’avoue que je ne le trouvais pas très séduisant, humainement parlant.
En 6 ans, son entreprise a grandi à une vitesse exponentielle et son gout des procédures lui a réussi, lui permettant de déléguer sans encombre et de n’assurer pour son entreprise que des fonctions de nature stratégique. Il est un peu le consultant de son entreprise.
Entre temps, il s’est fait bousculer.
Pour se maintenir au top de ses performances, cet entrepreneur fait partie de plusieurs Masterminds aux USA et au Canada. Il a aussi son propre mastermind en France.
Il médite et participe chaque année à UPW, Unleash the Power Within, le séminaire londonien d’Anthony Robbins.
Il y a quelques mois, il s’est vachement fait bousculer par Tony Robbins, qui lui a permis de dépasser son éternelle rigidité, de mettre de l’émotion dans sa communication et d’exposer sa vulnérabilité. Quelqu’un l’a filmé quand il interagissait avec Tony Robbins : il pleurait. Et il a montré cette vidéo où on le voit verser des larmes. Lors du séminaire où je l’ai récemment revu il a également pleuré.
Self Management et évolution de l’entreprise
Aujourd’hui, cet homme ne s’imagine pas autrement qu’en évolution. Non seulement il est persuadé que la joie de vivre est importante sur le plan humain pour lui et ses collaborateurs : il constate aussi que chaque jour, elle permet à chacun d’être au top de ses performances et que la croissance de son entreprise en bénéficie.
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